目前，在许多发展中的铝合金门窗企业往往会出现这样的怪现象：企业内几乎每个人都忙不过来，忙着生产、忙着招商、忙着促销……但企业发展一直不见提升，而且也很难找出原因，不知如何改善。

　　对此，记者走访市场并采访多家知名铝合金门窗企业领导人，试图让这些专业人士为中小企业摆脱“瞎忙”困境提供建议。其中，中国门窗十大品牌铿固门窗负责人蔡总表示，“瞎忙”困局引起容易，摆脱难。企业想要改变这种状况，需要先了解“瞎忙”的根源所在。

　　经记者了解，中小铝合金门窗企业深陷“瞎忙”困局有以下四个方面的原因。

　　企业发展战略不明确

　　据蔡总分析，发展策略不明确，是影响企业“瞎忙”的一重要原因。发展策略不明确主要体现在发展战略定位不明确上。企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一发展领域。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益。另外，还有企业对目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等都没有明确的范围，这也是影响企业整体效率的原因。就比如企业实力不够，只能针对三四线市场拓市，却一直在一二线城市打拼。但因为产品没有竞争力，企业扶持不够，企业人员很忙，店面是开一家倒一家，影响企业整体的发展。

　　对于如何解决企业发展战略不明确的问题，铿固门窗蔡总分享了自身企业的发展战略。据了解，铿固门窗在佛山大沥建设了100000平方生产基地，拥有行业顶级门窗产品生产线，结合丰富的门窗产品制造经验迅速成为铝门窗行业内的典范。其在成立初根据企业实力确定了企业的发展策略：以一二线城市为发展主线，不断拓展三四线城市市场。另外，铿固门窗确定生产主产品为高端铝合金门窗，同时，该产品面向高端人群，定位明确，避免“瞎忙”。

　　文化导向有误

　　另外，文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力。那么，尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不。更为严重的是，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。

　　因此，企业形成的文化氛围，直接影响到员工的培养。铿固蔡总表示，“企业应该注意营造人文氛围，除了逢年过节对员工表示关怀外，还不定期安排活动，促进员工间的感情，培养团队合作意识。在工作过程中，需要配合的地方没有摩擦，大家的工作效率会事半功倍。”

　　不仅如此，企业对经销商的培养也很重要，铿固门窗不定期对经销商进行培训，并多次举办经销商交流大会，促进经销商间以及经销商与企业间的交流，把经销商与企业的发展紧紧联系在一起，达到共赢。

　　流程不完善

　　不仅如此，不少业内专业表示，流程是企业运营的基础，一个企业效率的低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，有没有需要改进的地方，改进的可能性有多大。

　　专家还表示，企业的流程系统不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。在检查流程是否完善上，企业应先从生产铝合金门窗原材料的选择，到制作，再到出厂，最后到用户体验的整个过程进行检查，了解哪一环节出现了延误问题，并及时作出调整。其次，还应该检查流程是否模版化，产量是否稳定合理，产品是否达到最高环保健康标准等。

　　设备、技术不给力

　　还有一个形成铝合金门窗“瞎忙”困境的重要原因是企业生产设备和技术不给力。众所周知，同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，企业生产设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。

　　至于如何突破这一影响效率的因素，铿固门窗较有发言权。据蔡总介绍，为了保证生产效率，铿固门窗引进全球顶尖门窗机械厂家德国豪迈机械全套设备，并聘请具有丰富经验的专业人员为生产提供指导。因此，中小企业在面临设备、技术不给力的情况时，所要做的不是加大产品生产量、研发新产品，而是先为企业添置先进设备以及高技术人才。

　　所以说，企业“瞎忙”的困境也不是“无药可医”，主要是企业决策者能否及时“对症下药”，做到“药到病除”。